國家能源集團召開“十四五”規劃中期評估會

文/陳虎

圖/甄學寶

6月7日至8日，國家能源集團在京召開“十四五”規劃中期評估會，深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨的二十大精神，聚焦立足新發展階段、貫徹新發展理念，服務構建新發展格局，着力實現高質量發展，研討評估集團“十四五”規劃目標任務實施情況，識大勢、凝共識、強信心、謀發展。集團黨組書記、董事長劉國躍出席會議並講話，董事、黨組副書記王敏主持會議併發言，外部董事趙吉斌、楊亞、楊愛民，集團領導卞寶馳、楊鵬、馮樹臣、徐新福出席會議併發言。主題教育中央第51指導組副組長譚志博、中央第七巡視組副聯絡員孫力到會指導。

會議傳達學習了習近平總書記關於能源行業和對集團公司工作的重要指示批示精神，集團領導結合分管領域提出了全面貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神、一以貫之深化全面從嚴治黨、加快能源產業綠色低碳轉型、推動戰略性新興產業發展、優化國際化業務布局等方面的工作要求，外部董事聚焦推動高質量發展，提出了加快“疆煤入寧”通道建設、打造具有集團特色資本金融服務體系、提升集團國際能源市場話語權等工作建議。戰略規劃部報告了集團“十四五”規劃中期評估情況，盤點了定量指標完成情況，提出了產業發展投資建議和規劃評估調整六個方面工作建議。組織人事部、財務資本部等12個總部部門和港口公司、航運公司、朔黃鐵路等19家子分公司圍繞規劃落實情況、指標調整建議、未來發展思路等作交流發言，中國神華、科環集團等64家子分公司作書面交流。

會議指出，習近平新時代中國特色社會主義思想是全黨全軍全國各族人民為實現中華民族偉大復興而奮鬥的行動指南，也是集團公司規劃發展工作的根本指引。集團系統要強化理論武裝，牢牢把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，紮實做好深化、內化、轉化工作，着力提升政治能力、思維能力、實踐能力，用深思細悟汲取奮進力量，用理想之光照亮奮鬥之路，用信仰之力開創美好未來，真正把學習成果轉化為集團公司加快建設世界一流企業的生動實踐。集團公司將通過優化調整規劃發展方案、健全完善規劃執行機制，進一步強化能源供應保障能力，加快推進產業綠色低碳轉型、戰略性新興產業發展和科技領軍型企業建設，打造更具韌性的供應鏈協同平台，不斷優化新發展格局下的區域產業布局，切實推動集團公司“十四五”高質量發展。

網頁設計最專業,超強功能平台可客製,窩窩以「數位行銷」「品牌經營」「網站與應用程式」「印刷品設計」等四大主軸，為每一位客戶客製建立行銷脈絡及洞燭市場先機,請問台中電動車哪裡在賣比較便宜可以到台中景泰電動車門市去看看總店：臺中市潭子區潭秀里雅潭路一段102-1號。電動車補助推薦評價好的iphone維修中心擁有專業的維修技術團隊，同時聘請資深iphone手機維修專家，現場說明手機問題，快速修理，沒修好不收錢住家的頂樓裝太陽光電聽說可發揮隔熱功效一線推薦東陽能源擁有核心技術、產品研發、系統規劃設置、專業團隊的太陽能發電廠商。網頁設計一頭霧水該從何著手呢? 回頭車貨運收費標準宇安交通關係企業，自成立迄今，即秉持著「以誠待人」、「以實處事」的企業信念台中搬家公司教你幾個打包小技巧,輕鬆整理裝箱!還在煩惱搬家費用要多少哪？台中大展搬家線上試算搬家費用，從此不再擔心「物品怎麼計費」、「多少車才能裝完」台中搬家公司費用怎麼算?擁有20年純熟搬遷經驗，提供免費估價且流程透明更是5星評價的搬家公司好山好水露營車漫遊體驗露營車x公路旅行的十一個出遊特色。走到哪、玩到哪，彈性的出遊方案，行程跟出發地也可客製,產品缺大量曝光嗎?你需要的是一流包裝設計Google地圖已可更新顯示潭子電動車充電站設置地點!!廣告預算用在刀口上，台北網頁設計公司幫您達到更多曝光效益

劉國躍強調，要強化對標對錶，切實把黨中央決策部署貫徹落實到“十四五”規劃中。一要堅定“一個目標、三型五化、七個一流”發展戰略，踐行“六個擔當”職責使命，加快建設具有全球競爭力的世界一流清潔低碳能源領軍企業，全面提升企業核心競爭力和增強核心功能，在服務國家能源戰略、建設現代產業體系、構建新發展格局中充分發揮能源央企科技創新、產業控制、安全支撐作用。二要以貫徹落實黨的十八大以來習近平總書記三次視察集團公司重要講話精神為統領，全面落實“41663”總體工作方針，實施“四保一大”發展路徑，做好“六個到位”，做到“六個突出抓實”，建強“三支隊伍”。要勇做服務國家戰略、踐行“四個革命、一個合作”能源安全新戰略的排頭兵；勇做建設現代化能源產業體系、推動高質量發展的排頭兵；勇做加快改革深化提升、建設世界一流企業的排頭兵；勇做堅持高水平科技自立自強、加快轉型升級的排頭兵。三要加快推進國有資本投資公司建設，提升集團公司治理體系和治理能力現代化水平。堅持“兩個一以貫之”，推進中國特色現代國有企業制度更加成熟定型；優化“集團總部資本運營層、子分公司資產經營層、基層企業生產運營層”三層管理架構，根據系統研判，分類分級管控，實施差異化授權、放權，全面提升集團管理效能；持續提升子公司價值創造能力水平，聚焦戰略落實、組織領導、機遇把控、資源整合、變革創新“五項能力”建設，加快集團科研體系、專業支撐服務隊伍體系化建設，推動集團公司做強做優做大。

要強化責任擔當，提高協同協作，確保集團公司“十四五”規劃高質量落實。要聚焦集團總部戰略發展能力提升，完善“戰略管控+一體化運營”國能特色管理體系建設，突出戰略管控有力和一體化運營擴能，打造“三強五優六型”新時代一流央企總部；要充分發揮子分公司執行集團黨組決策核心單元作用，進一步提升科學發展能力，爭做集團戰略的堅定“執行者”、市場政策的主動“參与者”、科技創新的主體“實踐者”，全方位支撐集團發展戰略落地實施；要积極營造“善於想事、勇於幹事、敢於管事”的創業濃厚氛圍，發揮各級企業領導幹部帶頭示範作用，以大格局、大視野謀划大項目、大舉措，真抓實幹、抓出成效，以實際行動確保集團戰略目標實現。

中央第七巡視組巡視專員，主題教育中央第51指導組成員，集團公司有關總助總師，總部各部門、內蒙古分部、公益基金會、重大項目辦和83家子分公司主要負責同志參加會議。