儲能新戰爭：技術走向多元化，全流程價值愈發凸顯

儲能是新型電力系統的壓艙石，新型儲能已經進入規模增長期，正從初步商業化階段向可持續獨立商業化運行發展，全行業加速從粗放增長轉入精細化發展。

儲能各種技術路線開始加速發展，液流、鈉電、壓縮空氣、重力等多種形式的儲能項目建設漸多；多側應用場景發展正酣，除了源網側，用戶側儲能無論是政策方面還是市場方面也開始發力；就連儲能產業鏈配套設施及解決方案也在不斷更新迭代，液冷系統、集裝箱設計、消防系統等相關技術不斷髮展進步。

通過全過程降本挖潛、全周期交易增收，以可持續商業化運行，推動儲能高質量發展，正日益成為行業共識。

8月28日-29日，第十屆中國國際光儲充產業大會在蘇州舉辦，遠景集團高級副總裁田慶軍在會上致辭指出，儲能進入爆髮式增長期，但儲能相關主體缺乏經驗積累，在前期設計、功能配置、電站運營等方面存在巨大的優化提升空間。儲能投資商不能一味關注價格，也要關注合作夥伴在全過程的額外價值創造。投資商需要優秀的合作夥伴，幫助降成本、去風險。

 遠景集團高級副總裁田慶軍致辭

“今天的儲能比當年的風電更需要優秀的合作夥伴。”田慶軍表示，儲能幾乎是在一夜間爆發，全行業在電站設計、功能配置和後期運維上同質化嚴重，存在巨大的浪費和資產管理的風險，“未來兩到三年之內，各種問題就會爆發。”

8月30日-9月1日，第二屆中國國際儲能展在蘇州國際博覽中心隆重舉行。遠景攜新一代智慧液冷儲能解決方案亮相D3-02展台，以全棧、全流程、全周期技術能力，推動產品技術創新、場站設計優化、運維高效管理、智能定製交易，賦能儲能投資商全過程價值創造，加速實現儲能獨立商業化運行。

展會期間，遠景集團高級副總裁田慶軍、遠景能源儲能事業部總經理鄭漢波、遠景能源儲能產品總工程師錢振華接受了《能源》雜誌的採訪。

《能源》

遠景的的全棧技術能力在儲能領域的競爭發展中有哪些優勢？

田慶軍：我們經歷了風電十幾年的發展，風機製造已經走過了三個階段。1.0階段以外采部件組裝為主，2.0階段開始關鍵部件自研，現在是3.0階段，除了自研，還要自製，沒有跟上的整機商都消失了。

儲能行業也會經歷這樣的歷程。全棧自研自製有很大的好處，能有效降低成本，可以推動全棧技術創新，加速產品迭代，還可以確保快速可靠交付，全棧一體化設計還能提高效率，遠景的儲能系統效率就比別人高，這在高調用的場景下，對收益提高很重要。

遠景的全棧自研自製也不是憑空產生的。我們本身就有自己的高安全的電芯產品，同時在儲能變流器、交流系統上引入了遠景在風電上自主研發、經過驗證的成熟技術，最終形成了自己的全棧技術能力。 

《能源》

除了主流的鋰離子電池技術路線，各種技術路線如鈉電、壓縮空氣、液流等也開始加速發展，您怎麼看待這種情況？

田慶軍：未來相當長一段時間，儲能多種技術路線一定是共存的，這是因為不同技術路線可以應用在不同場景，儲能的各種不同應用場景，決定儲能的技術一定是多元發展的，但在5-10年內，鋰電池儲能一定是主流。

鋰電池儲能現在是所有技術路線中相對最成熟的，無論是產業鏈、商業模式、技術沉澱、工藝流程、還是人才培養，現在相比其他技術都更成熟，從能量密度、安全性、商業模式、技術創新以及應用場景等各方面來看，現在也沒有一種技術路線可以完全媲美鋰電池儲能。

但其他技術路線將來也會有市場，這主要是由於長時儲能的發展，未來長時儲能的市場會越來越大，鋰電池儲能目前的優勢在6小時之內，但不排除隨着技術進步，鋰電池在更長時長儲能市場中也會有競爭力，從目前來看，更長時儲能需要其他技術路線的支持。

比如液流電池儲能，儲能時長要求越高，液流的優勢越明顯。液流電池的問題主要是一次性投資太高，經濟性運行困難，但是如果要求配置6小時以上的儲能，相比鋰電池儲能，液流電池的優勢就顯現出來了。

儲能行業百家爭鳴更好，多種技術路線並存，相互補充，相互促進，儲能行業才能走得更遠。就像風光之間可以互補一樣，長時儲能和短時儲能也是互補關係。

 遠景新一代智慧液冷儲能解決方案

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《能源》

由於經驗的缺失和投資的不科學等原因，未來兩三年，儲能行業可能會集中出現一些問題。這些問題是什麼？企業如何應對？

田慶軍：儲能電站投資前，會有可研做經濟性分析。沒有合適的收益，項目不會進行。就算是強配的儲能，也要結合電站的收益把它當成投資的一部分，最終是和新能源電站捆綁在一起，做投資模型的。

我擔心的是，不僅是安全性問題，還包括儲能系統性能、設計不合理在運行階段帶來的成本額外增加等，這些可能都會導致投資模型失效，收益不達預期，甚至虧損。

我認為，投資商需要選擇好的儲能合作夥伴，尤其是具有優化電力交易策略能力和豐富交易經驗的合作夥伴，隨着電力市場加速改革，交易能力會越來越重要。

我們預計到2025年，中國大部分省份都會開啟電力現貨市場。儲能如何從市場盈利，這在早期的經濟模型中就沒有，或者很保守。如果儲能合作夥伴能幫助投資商通過交易在市場上額外獲利，投資模型失效造成的損失就可以通過交易挽回。

此外，儲能幾乎是一夜間爆發，相關市場主體缺乏經驗，儲能電站在前期設計、功能配置、電站運營等方面存在巨大的優化提升空間。如果合作夥伴能夠在前期就幫助投資商進行全流程優化，一次性投資上就可以減少，對經濟性也很有幫助。

在系統運行過程中的一些其他問題，合作夥伴還可以通過技術創新去化解。所以我說的會集中爆發的問題，不是指的產品本身一個維度，而是多方面的問題。比如應用場景、可研經濟性分析等方面，將來可能都會出問題。 

錢振華：現在很多獨立儲能電站，需要進行單獨的經濟性可研，要有投資回報。但是實際運行下來和可研一致嗎？如果設備出現故障或者其他問題，好的合作夥伴是可以幫你一起解決的。如果你沒有很深的技術能力，在現場運行中出了問題，沒有能力去解決，就會對投資收益產生很大影響。

我們認為經過一兩年的學習后，客戶還是會找技術實力強、可靠性高、有信譽的企業去合作，我們相信客戶會越來越理性。如果儲能電站真的出了問題，大企業肯定是會負責任的，並且幫你把這個問題解決。但是對小企業來講，一方面可能水平不夠，另一方面不願意花費太多代價解決問題，那就可能直接放棄合作。

《能源》

國內今年以來用戶側儲能市場越來越火，家用儲能也出現在國家級政策文件中，遠景能源對此有何看法？ 

鄭漢波：從技術角度比較，用戶側儲能要比大儲簡單很多。用戶側市場在早期的時候不僅會出現魚龍混雜的情況，還會分散企業的精力。遠景在客戶方面走B2B的方式，目前還是比較有優勢的。我們2018年就開始做樓宇儲能，在用戶側有很深的經驗，目前國內的用戶側只是看起來很美，我們會持續觀察用戶側儲能發展情況，做好準備，我們已經儲備了用戶側的技術，未來用戶側也肯定會是我們的一個戰略市場。

錢振華：現階段用戶側也是最挑戰的場景，因為用戶側為了實現價值，必須要去做充放。如果產品可靠性不高或者衰減過快，客戶是非常敏感的。用戶側儲能要保證不能出現充放故障、不能影響投資收益。現在用戶側市場上良莠不齊，用戶側產品還沒有經過長時期運行的檢驗，對企業來說，如果把不成熟、不過關的產品推到市場上，推的越多，包袱越大。

《能源》

未來的儲能市場中液冷會不會成為核心競爭環節之一？貴公司新一代液冷智慧儲能產品相比市面上同類競品最大的優勢是什麼？

錢振華：液冷技術可以更好的散熱，提高電池的安全性、效率和壽命，儲能技術競爭的核心還是要看安全性、性能和度電成本。液冷技術的使用也要看具體的應用場景，現在儲能冷卻技術向液冷發展是趨勢，但如果未來儲能向4小時甚至更長時儲能發展，產熱量減少，甚至可能取消冷卻系統。

液冷技術是遠景首先從電動汽車行業帶到儲能來的，具有功耗更小，溫度的一致性更好，溫升更低的優勢，我們作為儲能液冷技術的首創者，在這些指標上處於領先地位，最終體現在我們儲能系統產品的安全性和性能上。