圖片來源@視覺中國
文 | 華夏能源網
嚴重掉隊的華能集團，終於開始奮起直追了。
華夏能源網注意到，2月6日，在華能集團2023年新能源建設推進會上，接任董事長四個月的溫樞剛對外宣布：今年全年，華能將開工新能源3000萬千瓦以上，投資額超過1000億元。
3000萬千瓦是個什麼概念？要知道，2022年全年，全國新增風光新能源裝機也僅有1.2億千瓦，這意味着華能今年一年就要干到去年全國裝機量的四分之一。實際上去年全年，包括華能在內的五大發電集團，沒有一家的新增新能源裝機達到1500萬千瓦。
這種大幹快上新能源的力道，或與新任董事長溫樞剛的過去經歷有關。在來華能之前，溫樞剛擔任華電集團董事長一職長達四年，在這四年間，華電集團的清潔能源裝機佔比提升至47%，僅次於國家電投集團，排名五大發電集團第二位。
然而，在這幾年裡，華能集團的日子並不順遂。清潔能源裝機佔比至2022年末僅為41%，排名五大發電集團倒數第二；2022年前三季度，華能集團的業績表現亦排在五大發電集團靠後的位置，甚至被三峽集團等“後浪”們不斷逼近。
2022年9月27日，64歲的華能董事長舒印彪到齡退休，溫樞剛奉調接掌大位。走進華能總部的那一刻，59歲的溫樞剛，仍帶着其標誌性的溫文爾雅。四個多月後，他祭出了千億投資、3000萬千瓦裝機的大招，試圖挽回華能掉隊的頹勢。
“猛葯去沉痾”，溫樞剛能達成所願嗎？
華能掉隊
華能，曾因煤電而興。
2002年那一輪電改，中國華能分到的優質煤電資產最多，此後若干年裡，華能又沿着煤電這條路不斷開疆拓土，其總資產、裝機量、營收都穩居全行業第一位。五大發電排座次，華能是妥妥的“一哥”。
2017年8月，新一輪電力央企改革，中國國電與神華集團“牽手”組建國家能源集團，成為當之無愧的“巨無霸”，總資產達到1.8萬億，火電裝機（1.67億千瓦）、風電裝機（3300萬千瓦）、煤炭產量都居世界第一。由此，華能被迫讓出了“龍頭老大”的位置。
當然，華能也沒什麼可難堪的，畢竟是輸在了行政主導的央企重組上。華能的真正掉隊，是輸在了煤電轉型上面。這一次，華能敗給了“後浪”國家電投。
與依賴煤電和煤炭的華能、國家能源集團不同，依靠綠電實現增長的國家電投完全是另一種類型的崛起。截至2019年底，國家電投總資產規模達1.18萬億，已經跟華能一個量級。又過了兩年多的2021年，國家電投總資產、總利潤兩方面都已經力壓華能，晉身行業第二。
根據五大發電集團最新發布的2022年三季度合併及母公司財務報表，截至2022年9月底，總資產方面，國家能源集團以20028.16億元列第一，國家電投集團15895.62億元列第二，華能集團13912.5億元掉到第三。
更見危機的是，在總利潤方面，華能被華電集團超越。截至2022年9月底，總利潤方面，國家能源集團727.37億元排第一位，國家電投集團155.4億元排第二位，華電集團120.6億元排第三位，華能集團116.14億元跌落到第四位。
華能跌落，旗下上市公司的數據也不太好看。華夏能源網注意到，2021年，華能國際以102.6億元領虧五大發電集團上市公司。2022年，在國電電力、中國電力、華電國際扭虧為盈的同時，華能國際仍預虧70億元到84億元。
究其原因，在火電利用小時數不斷下降、煤價保持高位的情況下，火電的盈利能力已經很難讓華能保持往日的榮光。在轉型上落後一步，使得公司全面顯出頹勢。
作為對比，綠電比例最高的國家電投集團，相較五年前，清潔能源對公司利潤的貢獻率已由2017年的42%，大幅提升至2022年的99.4%。這也意味着，國家電投集團2022年的利潤幾乎全部來自清潔能源。
華能集團曾經賴以起家的煤電，反而逐漸成為沉重的包袱。“雙碳”大背景下，華能的未來在於加快向新能源轉型，但轉型落地卻並不容易。
落地艱難
2018年，舒印彪掌舵華能。針對火電成為路徑依賴制約未來發展的問題，2019年1月，在履新后第一次出席集團工作會議時，舒印彪拋出改造華能的綱領。
具體而言，華能將新能源戰略總結為“兩線”、“兩化”：“兩線”指新能源重點布局的區域，即“三北”地區（北線）和東南沿海省份（東線）。“兩化”代指布局的基地特點，在三北地區，華能將布局以特高壓送出通道為依託、“風光煤電輸用”一體化基地；在東南沿海，華能將打造基地型規模化、投資建設運維一體化的海上風電發展帶。
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在發言最後的脫稿講話中，舒印彪坦誠表示，“在能源變革和科技變革加速的局面下，失去了這兩年，華能可能就要失去今後五年甚至十年。”
根據華能後來的規劃，“十四五”期間，華能將新增風光新能源8000萬千瓦以上。屆時，華能集團總裝機將達到3億千瓦。其中，包括水電、核電在內的清潔能源裝機將達到50%以上。到2035年，發電裝機突破5億千瓦，清潔能源裝機佔比75%以上。
毫無疑問，華能的新能源戰略極盡宏偉。但是，幾年下來，這一戰略落地執行得怎麼樣呢？
華夏能源網注意到，截至2022年末，華能集團電力總裝機2.2億千瓦，清潔能源裝機比重從2018年的33%提升至41%，裝機量突破8800萬千瓦；火電比例大幅下降了8個百分點，新能源裝機規模則突破5000萬千瓦。
上述幾個数字基本構成了過去四年來華能煤電轉型的“成績單”，但與其他發電集團相比，清潔能源裝機佔比僅優於國家能源集團的31%，尚低於大唐集團的42%、華電集團的47.2%，更是遠不及國家電投集團的65.87%。
同時，華能集團寄予厚望的風光新能源開發進度卡頓嚴重。公司“十四五”規劃的新增風光新能源8000萬千瓦以上，但2021年新增風光裝機僅為654萬千瓦，不及“十四五”新能源裝機目標的十分之一。
2022年，華能風光新能源開工2407萬千瓦，實際投產1295萬千瓦，雖然都創了歷史新高，但相比華能集團2022年新能源項目計劃1500至1800萬千瓦的投產目標，仍然大幅落後。
照此進度，華能不但不能在2025年底之前完成新增風光新能源8000萬千瓦以上的目標，在綠電轉型的征途中亦會與其他幾家發電集團拉開差距。這是當初舒印彪為華能擘畫新能源藍圖之際，所不願看到的。
溫氏“藥方”
現如今，華能多年積攢下來的問題，需要新的掌門人來解決。
溫樞剛為華能開出的“藥方”，是從根治風光新能源落地難入手，看似有些“求其上者得其中”的意味：設置1500萬千瓦的裝機目標推不下去，那就定一個更大的目標。
為了打通新能源開發進程中的“梗阻”，華能2023年將集中開工和施工準備新能源項目152個，靠前安排2000萬千瓦新能源項目實現實體開工和施工準備，斥資1000億元全年開工新能源3000萬千瓦以上。
或許是有鑒於過去兩年新能源開發進展過於緩慢，華能集團總經理鄧建玲在推進會上講話強調：全力以赴抓好新能源發展“大會戰”，2023年要“確保新能源發展‘硬任務’務期必成。
此外，溫樞剛還對華能過去的“兩線”戰略做出升級換代，提出“三線一帶”戰略，即北線清潔能源基地、東線海上風電、西南“風光水儲”一體化基地，以及中東部分散式分佈式連片項目的建設開發。
西南基地方面，在瀾滄江風光水儲多能互補一體化基地基礎上，華能雲南分公司集中開工新能源項目達16個，總裝機容量172萬千瓦，分佈在大理、普洱、臨滄、保山、西雙版納、曲靖等6個州市，包括2個風電場、1個分佈式光伏、13個複合光伏項目。未來，華能西南基地新能源開發料將還有動作。
中東部分佈式光伏方面，去年，華能集團連發兩個分佈式光伏項目的EPC招標。整縣推進以來，繼地面電站之後，華能集團發力分佈式光伏領域。僅2022年上半年，華能集團已經開工了超過3GW的分佈式光伏項目。
然而，在大規模加大新能源開發之際，溫樞剛仍無法繞開華能“老大難”的煤電問題。
華能的煤電問題無非就是兩條，第一是減虧直至盈利，第二是有序綠電代煤電但又絕不是“棄煤”。
關於“棄煤”問題，和前任舒印彪一樣，溫樞剛重視新能源但並非“棄煤派”。經過了2021年幾乎一整年的“運動式”減碳去煤，各方業已回歸常識，那就是認識到綠電代煤是幾十年的緩慢過程，這中間很長一段時間內電力保供的主體仍將是煤電。
在華能無法大量甩賣存量煤電資產，同時新能源建設又需要配建煤電廠的情況下，華能煤電減虧能做的就十分有限。這要靠外部環境的改善，比如煤價大幅下降，比如電價大幅上調，但這都不是華能一家央企能決定的。
華夏能源網注意到，2022年12月，在參加央視《對話》節目時，溫樞剛意味深長地說，華能的裝機容量已經達到了2.12億千瓦，年發電量佔了全國發電量的近10%。另外，2022年華能自有煤炭產能有望超過1億噸。華能供熱的面積超過10億平方米，是國內最大的民生供熱企業，佔了整個城市集中供熱的10%以上。
或許，溫樞剛的潛台詞是，綠電代煤是不能犯“急性病”的。力挽頹勢、華能謀變，新掌門溫樞剛需要在煤電與新能源之間艱難平衡。
就在這個2月，溫樞剛滿60周歲，離退休又近了一步。振興華能，留給他的時間也已經不多了。
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