Month: October 2023

根據中電聯最新發布的數據显示，在去年為電力保供虧損千億之後，2023年上半年我國煤電企業尚未整體實現扭虧為盈，大型發電集團煤電虧損面達到50%上下，部分大型發電集團仍處整體虧損狀態。

總體來看，同一些現代戰略性新興企業相比，我國絕大多數傳統能源電力企業冗員人數多，企業底子薄，社會負擔重，生產設備與手段陳舊落後，技術儲備與創新能力不足，職工收入總體不高，優秀人才留不住，產品缺乏競爭力，呈現出步履維艱、進退維谷、良莠不齊的諸多困窘，突出表現在發展後勁弱、管理弊病多、債務規模高、治理效能差、國際化程度低等方面。

如何有效破解上述發展“難題”，努力實現高質量發展和可持續發展，是擺在傳統能源電力企業面前的戰略性課題。

PART1難題之一

低成長性“煩惱”多多

實際上，一些能源電力企業早已步過青壯年階段、進入到中老年階段，發展後勁明顯不足，呈現出老態龍鐘的窘態，逐漸顯現出“慢性病”和“綜合疲勞症”。筆者屢屢聽到業界的抱怨聲，企業生產經營已經很努力、很拚命了，但錢卻越來越賺了，日子一天比一天難過，“土豪家”、“老財主”家裡的“餘糧”所剩無幾了。

曾幾何時，能源電力作為國民經濟的先導產業，具有較強的行業壟斷性，是大家都羡慕不來的“香缽缽”，經營難度不大、待遇相對優渥，收益卻有保障。後來隨着我國能源電力市場的全面放開，大量社會資本紛紛進入能源電力市場，市場競爭日益激烈，以前那種“躺着就有錢賺”的好日子一去不復返了，想賺錢、賺快錢也就沒有那麼容易了，真正的“苦日子”還在後面。造成現在的這種局面，其實是有着很多主客觀和現實原因的：

首先，從我國經濟總體發展情況來看，隨着我國經濟進入新常態，目前正處於增長速度換擋期、結構調整陣痛期、歷史包袱消化期“三期疊加”時期，加上傳統粗放型、高增長的發展模式逐漸進入“死衚衕”，作為國有“老企業”的典型代表的能源電力企業社會負擔重、發展底子薄、冗餘人員多、體制機制差、競爭意識弱，早已不具備高速成長的主觀條件和客觀環境，發展的黃金期已時過景遷，逐步陷入進退維谷的兩難境地。

其次，從能源電力產業發展屬性來看，我國能源資源稟賦有着“富煤、貧油、少氣”的特點，火電裝機的高峰期已過，水電資源開發殆盡，可供開發的核電資源有限且安全性要求很高，風光等新能源全面進入平價和競價期，我國能源電力市場基本上成為一個競爭性為主的市場，“僧多粥少”的現象難以從根本上改觀，甚至有可能會愈演愈烈，整個行業已邁過產業的成長性，全面步入成熟期，有些領域甚至進入到衰退期，未來的能源電力市場已難以撐起龐大電力企業高速發展的空間，低成長、慢成長甚至不成長將成為能源電力發展的“最常態”。

再者，從能源電力企業自身發展來看，雖然有些大型能源電力企業技術水平依然較為雄厚，但在某些關鍵核心技術方面同歐美強國相比差距仍很明顯，一些核心工藝、基礎件和關鍵設備不僅學不到、也買不來，加上因資金投入不足和人才培養重視不夠，各類專業人才流失較為嚴重，不少基層企業出現技術人員斷層；還有些企業為了生存“活命”，不計成本接活，低價競標，盲目多元和跨界經營，野蠻增長，造成巨大虧損，讓本來困苦不堪的企業更加雪上加霜，已喪失了企業快速發展的“先天性”條件。

因此，如何突破自身發展的“瓶頸”、切實解決深層次矛盾和儘快走出低成長性“陷阱”是當今不少能源電力企業面臨的最緊迫、最急切課題。從根本上講，能源電力企業能夠化解低成長性困局的唯一和根本出路在於創新，苦練內功，“內聖才能外王”，通過全方位的技術創新、業務創新和管理創新，全面培育自己的核心技術、拳頭產品和管理優勢，全力築牢企業的核心競爭力，讓“老”企業煥發出新優勢、新生機。但創新說起來簡單而真正做起非常難，所需要的“本錢”從哪兒找？人才從哪裡來？突破口怎麼選擇？這些都是讓能源電力人十分“燒腦”和頭痛的問題。

PART2難題之二

管理“頑疾”尾大不掉

不可否認，像能源電力領域中從計劃經濟走過來的傳統國有企業在管理上存在不少“通病”：因長期受計劃經濟和“等要靠”思想的侵蝕，加上受“亂點鴛鴦譜”改革重組的影響，把不同特質的企業強行扭在一起，導致一些能源電力企業生產經營五花八門、人員構成五湖四海、組織體系各自為政、管理層級和鏈條不斷疊加，“集而不團、管而不控、控而不嚴、嚴而不活”成為普遍現象。

如何跳出“一管就死、一死就放、一放就亂、一亂就收”的治理怪圈，真正告別過去那種“放—亂—管—死”的惡性循環，達到“管而不死、放而不亂、嚴而不苛、松而有度”的善治效果，形成上下同心、協同聯動、和衷共濟、齊抓共管的良治局面，成為能源電力企業提升管理水平的重要課題。客觀上講，不少能源電力企業在企業管理上易患上以下三大“病症”：

管理“自閉症”。有一些能源電力企業吃慣了“大鍋飯”，總是活在自己的世界內自娛自樂、自我陶醉、孤芳自賞，不能夠因時而變、因勢而動，企業的經營管理因循守舊、墨守成規、固步自封，像一潭死水，看不到一絲活力，不但管理手段多年一成不變，而且經營模式總是“老一套”，甚至產品也總是“老三樣”，沒有什麼科技和技術含量，犯了“痴呆症”與“自閉症”，其歸最終宿必然是企業的衰老與衰亡。

管理“過度症”。一些企業大搞“層層加碼”和“一刀切”，從而導致管理過度。實際上，過度管理比沒有管理更可怕，因為過度管理的理性一定會抑制經營的野性。而在一個過分強調管控、強調製度、強調流程的企業里，幾乎所有員工都會變成一群只會聽話、壓抑、謹小慎微的“小綿羊”，很難找到有幾個具有開拓性、野性的“狼”，這將會嚴重損害企業的經營活力，最終必然會導致拼勁不足、創新乏力和成長獃滯。

管理“多動症”。還有些能源電力企業“定力”不足，喜歡“瞎折騰”、愛好“走捷徑”，一看到別人成功，就邯鄲學步，或直接採取“拿來主義”，“照着胡蘆畫瓢”，生搬硬套地“複製”，頻繁地導入和變更管理“招式”，彷彿變成了各種管理花架子的“試驗場”，最後得到的卻是猴子掰玉米—“一無所獲”，讓管理者與被管理者都疲於應付、無所適從，不但耗費了企業大量的精力和有限的成本，而且還帶來適得其反的效果。

俗話說得好，“沒有規矩，難成方圓”。說得更直白一點，所謂管理就是管“人”與理“事”，需要注意拿捏好“收”和“放”的度數，讓集權和分權成為有機統一體，既要“收”的到位，也要“放”的科學，讓一切變得簡單易行，盡可能地把複雜問題簡單化，而不是讓簡單問題複雜化。

而事實上，管得住不容易，放得開也很難，二者難以做到相互兼容與平衡。一個企業之所以能夠發展得好，其真正秘訣在於：該“管”的要及時管起來，不可“越雷池半步”，真正做到殺伐果斷、膽大心細、有條不紊，有步驟、有秩序、有章法地展開；該“放”的能夠有序地放開，盡量做到徐徐放手、有序放鬆，而不是暴虎馮河，搞“大撒把”式的朝令夕改、大起大落。

只有真正做到“集權有道、分權有序、收放自如、進退裕如”的要求，達到“以無法為有法，化無形為有形”的效應，才是能源電力企業管理要達到的最高境界。

PART3難題之三

債務負擔居高不下

資金是企業的“血液”。世人印象中能源電力企業應該是“不差錢的”。其實，除少數能源電力企業資產負債率相對較低、資金較充裕外，大多數發電、建設施工及裝備製造類的企業長期被資金緊張所困擾，並不是“富”得流油，而是“負”得流油，普遍存在自有資金嚴重不足、“兩金”佔用率過大、債務規模攀升、資產負債率過高、運營資金為負、造血功能不足、資金鏈緊張等現實問題，資金上的“貧血缺鐵症”表現尤為突出。

目前除少數幾家具有較強壟斷性的能源電力企業資金比較雄厚外，大多數企業的資產負債率達到或超過警戒數，有的甚至處於資不抵債的狀態。其產生的根源既有歷史形成、行業特點等客觀因素，也有管理失當、經營失策等主觀原因，綜合考慮無外乎以下幾大成因：

由自身發展特性決定的。不少能源電力企業是從計劃經濟時代走過來，企業本身就是一個“小社會”，“天生命苦人”，職工人數眾多，企業底子單薄，還承擔著大量的社會負擔，經營狀況一直不佳，長期靠借貸過日子，經過長年積累，企業負債水平不斷攀升。這種情況在一些從事生產、施工類電力企業表現特別明顯。

受業務過度擴張引起的。一些能源電力企業不計成本的“跑馬圈地”，資產和負債的快速增長超過了企業的承受能力，而投資資金來源主要依靠“借東牆補西牆”，使得還本付息的壓力不斷增加，特別是一些投資項目投產後實際效益與預想效益差距很大，“折騰來去總成空”，推動資產負債率持續上升。

因經營管理失誤而產生的。債務結構很不合理，明顯存在短貸長用；“兩金”佔比越來越高，大量應收賬款難以按時收回甚至成為壞賬等。特別是墊資、帶資施工給企業的資金回收埋下不小隱患，致使企業負債水平“雪上加霜”。譬如，一些能源電力施工類企業為了“找活干”，不得不大量墊資承包，結果項目投產後難以及時“變現”，由承建方變成了“投資商”，不可避免地導致資金鏈出現緊張。

由經營成本上升而形成的。具體表現為：原料與燃料價格上漲過快，人力用工成本的節節攀升，運輸費用大幅提升，財務成本不斷增大，尚未結算的新能源補貼逐年增加，環保、安全、土地等非生產性支出過快增長等，讓本來並不寬裕的資金更加“捉襟見肘”，加大了企業的資金負擔，增加了企業經營壓力，使降低資產負債率更是“難上加難”。尤其是煤炭等燃料價格的過快上漲讓以火力發電為主的企業苦不堪言。

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資產負債率是衡量一個企業經營質量的重要指標，按國際上通行標準，資產負債率超過50%，即為過度負債。過高的資產負債率成為一些能源電力企業的集體“焦慮”和揮之不去的“心病”，必將產生過重的財務負擔，加大企業的現金壓力，引起現金流的斷流，降低了融資能力，使企業面臨償債安全性與穩定性下降的風險，給企業造成的危害是難以彌補的，不僅影響到企業正常的生產經營活動，而且還關係到企業的聲譽及未來發展，甚至危及到企業的生存發展，成為不少能源電力企業的最大隱憂。

化解過度負債的核心要義在於有效降低企業的有息債務規模，其主要途徑大致有三：一是主動做好“增收節支、降本增效”，加大“兩金”回收，全力化解“三角債”，盡可能降低資金佔用；二是堅決抑制住盲目投資的“衝動”，堅持理性投資、有效投資、價值投資，合理安排投資節奏，不斷加大股權融資力度，嚴控有息貸款規模；三是加快推進資產證券化，藉助股改上市、併購重組、資產證券化等手段，切實盤活存量資產、放大經營資本。

PART4難題之四

公司治理陷入僵局

伴隨着《國有企業三年改革行動方案》的正式收官，作為國有資本佔主導地位的能源電力企業雖然形式上全部完成公司制改革，公司治理從形式上比以往有較大改進，但同形成真正獨立的產權主體和市場主體還有較大的距離，國有股持股主體的行政化傾向仍然較嚴重，在公司治理上存在類似的“骨質疏鬆症”，突出表現在：董事會職權並未完全到位，有形無實，一些企業的黨委會“前置討論”變成“前置決定”，經理層經營活力嚴重不足、經營主體責任還有待激發，監事會的監督職責難以真正落實，在股東和經營者間缺乏科學的制衡機制，母子公司主要靠強大的行政關係和行政權力維持，治理主體高度重疊且效率低下，同公司治理能力和治理體系現代化的要求差距較大。

本質上講，公司治理是指所有者對一個企業的經營管理和績效進行監督和控制的一整套制度安排，建設世界一流的企業需要搭建一流的公司治理體系。造成能源電力企業公司治理困局的根源在於人們常說的信息不對稱，亦就是國有企業的全民所有制屬性與公司董事會之間、董事會與監事會之間、董事會與經理層之間三種委託代理關係並沒有實現真正理順，導致產權的所有者與資產的經營者之間出現相互缺位，引起國有“產權主體虛置”的情況。因為國有企業的國有股的“實際股東”並非是最終的財產實際所有者，而只是國有資產形式上的“代理人”，雖然擁有一定的實際控制權，但並不擁有完全的資產收益權，也不完全承擔其控制權使用的相應責任，從而造成國有股股權約束錯位。

另外，能源電力企業的公司治理還有一個不可忽視的問題是“一股獨大”情況較為嚴重和普遍。作為產業自然壟斷性相對較高的行業，能源電力企業基本上是國有股佔據絕對主導地位。由於國有股權的高度集中，國有股的行使主體往往具有特殊的支配地位，很難做到企業所有權與經營權實現真正意義上的相互分離，這樣很容易導致上級管理部門與企業自身的角色相互錯位，把對企業的例行監督演變為過度的行政干預，企業的經營自主權難以得到充分落實，造成公司治理績效和治理效率大為降低。

雖然國企業產權制度和公司治理改革經歷了差不多已有近四十年了，但上述問題一直沒有得到有效的解決。個人認為，現代企業治理的核心在於形成自我約束和相互制衡機制，實現公平與效率相統一。因此，要想真正解決好上述問題，需要“五管齊下”：一是國資監管機構要真正“以管資本為主”推進自身的職能轉變，準確把握依法履行出資人的職責定位，科學界定監管的邊界，避免越位、缺位和錯位的情況發生；二是充分發揮董事會在公司治理的核心作用，健全董事會的運作機制，提升董事會成員的履職能力，優化董事的履職環境，確保董事獨立、專業、客觀履行職責，保證董事會做出客觀科學的經營決策。

三是增強經理層的經營活力，建立健全董事會向經理層授權放權機制，全面推行經理層成員任期制和契約化管理，加快建立職業經理人制度，着力壓實經營層的經營管理責任。

四是優化監管方式和監管手段，推進監事會建設與紀檢監察、巡視、審計等各類監督的貫通聯動，構建協調有序的大監督工作格局。

五是構建科學的激勵約束機制，切實平衡好股東與管理層、大股東與中小股東、公司與其他利益相關者的關係，為企業價值創造提供堅強的制度保障。

PART5難題之五

國際經營進退維谷

在國家“走出去”戰略和“一帶一路”倡議的引領和帶動下，能源電力企業的國際化經營取得了長足的發展，曾掀起一股到海外經營與投資的浪潮，成為我國在國際能源市場上一支不可忽視的中堅力量。但必須清醒地看到，我國“走了出去”的能源電力企業雖多如“牛毛”，但真正能有大成就者似乎屈指可數，在國際上有重要影響力的企業更是鳳毛麟角，一些能源電力企業喜歡盲目跟風、好大喜功，沒有開展全面細緻的調查研究，沒有制訂明確的發展規劃和經營策略，但憑一腔熱血盲目地“走出去”，最終不得不鎩羽而歸，好象患上“夜盲症”一樣，因方向不清、四處亂竄而摔了個“大跟頭”，甚至走上了“不歸路”。特別是近些年，受中美貿易衝突和新冠疫情的衝擊，能源電力企業境外業務受到不小的掣肘，國際化發展面臨諸多“煩惱”。

一是全球經濟陷入衰退跡象明顯，“去全球化”的呼聲再起，貿易保護主義重新抬頭，還有發展中國家的債務負擔加重，違約風險加大，同時以美國為首的多個發達國家以疫情為契機積極推動產業迴流，對我國企業的打壓變本加厲，中美經濟“脫鈎”裂痕愈加明顯，為能源電力企業“走出去”的前景蒙上了一層陰影。

二是境外資信認證難度加大，合規性隱憂日益顯現。目前全球資信評級業務90%以上市場被標普、穆迪和惠譽三大機構佔據，國際市場的信用評級權和話語權被西方公司牢牢控制，導致我國企業在信用調查取證、風險監測、信息收集等方面基本上處於被動弱勢地位，加之缺乏統一跨境徵信框架體系，能源電力企業在開展境外業務不可避免地會受到資信認證的困擾。

三是一些國家為保護本國市場，尋找各種借口開展所謂的反傾銷活動，通過利用技術法規、標準和合格評定程序設置等岐視性的貿易技術壁壘來限制我國企業進入當地市場，成為能源電力企業“走出去”的最大障礙，還有不少其他“隱形壁壘”也使得境外相關協議在具體落實過程中屢遭波折。另外，少數西方國家借碳排放、碳中和形成新的貿易壁壘也不容忽視。

四是全球供給體系遭受巨大破壞，供應鏈產業鏈受到空前考驗。新冠疫情、地緣政治衝突、自然災害、去全球化、美元加息等引發的物價成本上升、能源危機、產業鏈斷裂等問題層出不窮。美歐日藉助其在全球能源電力供應鏈的領先地位，通過列入實體清單進行無理斷供，使企業的生產、庫存、運輸、訂單等活動陷入困境，讓正常生產秩序受到嚴重破壞。越來越多的不可控因素，正在對全球供給體系形成史無前例的威脅和巨大的實質性破壞。

總體來看，能源電力企業“走出去”的黃金期已過，國際經營所處的環境正在惡化，面臨的外部條件更加嚴苛。儘管“走出去”的重大意義幾乎人人都耳熟能詳，但 “走出去”絕不是隨意“放衛星”，企業需要三思而後行、謀定而後動，一些部門也不要“亂颳風”，否則極有可能帶來難以估量的損失。能源電力作為國民經濟發展的先導產業，也是各國重點關注和保護的行業，能源電力企業要想在國際市場上行得穩、走得遠、跑得快，不但需要藉助天時、地利、人和的先決條件，更需要擁有自己的拳手產品、重點市場和核心技術等過硬本領，方能在國際競爭的大潮中立於不敗之地，走出一條海闊天空、“風光”無限之康莊大道。

文 | 徐進

作者系本刊特約撰稿人

【作者簡介】

徐進，男，中國能源建設集團投資有限公司總經濟師，正高級經濟師，高級會計師，註冊資產評估師、一級建造師、諮詢工程師（投資）、投資項目管理師，中國葛洲壩集團技術專家，中國能源建設集團經營管理專家（戰略投資類），中國能源建設集團投資審查專家庫成員和金融專家庫成員，北京智泉央企投資研究院特邀研究專家，受邀擔任多家報刊的特約撰稿人，長期致力於企業戰略與管理、國企改革、投融資、電力改革發展等領域研究，至今發表經濟與管理論文200餘篇，30餘次獲省部以上優秀論文和課題研究獎，還作為特約專家參與了不少地方政府、行業或中央企業“十四五”規劃和重要研究課題的編製、審查和評審。

 

隨着日本政府推進氫能戰略，越來越多的日本公司正在入局。

在6月6日修訂日本氫能戰略后，岸田政府一直試圖將更新后的戰略付諸實踐。9月25日，第六屆氫能部長級會議將作為東京綠色轉型 (GX) 周的一部分舉行，該會議由日本經濟產業省 (METI) 與新能源和產業技術綜合開發組織（NEDO）聯合主辦。日本政府計劃邀請致力於實現脫碳目標的能源和環境領域的部長和世界領導人參加。

岸田政府有意通過主辦氫能部長會議來推動日本氫能產業的發展。為了配合政府的努力，日本公司一直在尋求加速其氫能業務。許多公司將參加另一場國際會議和展覽，即2023年10月17日至18日在東京舉行的“連接綠色氫能日本2023”。

參與的公司包括東京燃氣、丸紅、ENEOS、Air Products、西門子能源、日立、JERA、Linde、Uniper、日本郵船和Orica。值得注意的是，金融部門也將加入會議。主要的日本金融機構，如國際協力銀行（JBIC）、三井住友銀行（SMBC）、三菱UFJ銀行、瑞穗銀行和野村將就“公共和私營部門在氫能轉型中的投資角色”進行演講。

上述企業也將參加展會，以推廣其氫能業務項目。從技術上講，氫能產業可分為以下三個階段：氫氣生產、氫氣運輸（和儲存）和氫氣使用。許多日本公司參與了氫能源業務的不同階段。

氫氣生產

在日本本土氫氣生產方面，岩谷（Iwatani）是毫無疑問的先驅。岩谷公司於1941年開始銷售氫氣，並於1978年啟動日本第一座大型液氫生產工廠。岩谷於2002年在大阪的鳥島（Torishima）完成了日本第一座全尺寸加氫站，並於2014年在兵庫的尼康市（Amagasaki, Hyogo）開設了日本的第一家商用加氫站。

與此同時，日本最大的煉油廠ENEOS已經開始產出石油工廠產生的副產品氫氣。

昭和電工（Showa Denko）通過塑料化學品回收技術生產低碳氫和氨。東芝則與昭和電工合作，利用廢塑料回收技術產生的氫氣，在神奈川縣川崎市建造了世界上第一家“氫酒店”。東芝還為位於福島縣浪江町的福島氫能研究場( FH2R )的創建做出了貢獻，該研究場是世界上最大的氫生產設施之一。

空氣水公司（Air Water）在北海道鹿追町成功地利用牛糞產生的沼氣製造出綠松石氫氣。長崎縣的五島浮動風電場試圖利用五島群島周圍海上風電場產生的可再生能源來生產綠氫。

氫氣儲運

除了國內生產外，參與氫能產業的日本公司還在建立氫氣和氫氣化合物（如氨氣和甲基環己烷）的全球供應鏈。

川崎重工業（Kawasaki Heavy Industries）與J-Power、岩谷（Iwatani）、丸紅（Marubeni）、住友公司（Sumitomo Corporation）、殼牌日本（Shell Japan）和澳大利亞的AGL Energy合作，開發了世界上第一艘液態氫運輸船——Suiso Frontier，並成功從澳大利亞的維多利亞州運輸液態氫。

ENEOS在澳大利亞開設了一個小型工廠生產綠氫，並通過將氫氣和甲苯結合，以甲基環己烷（MCH）的形式將其作為液體運輸。

日本郵船及其合作夥伴，如IHI，已經開發了搭載氨氣發動機的商用船隻。IHI通過使用液氨燃燒過程作為0排放發電技術的一種方法，成功減少了超過99%的二氧化碳排放。

JERA也一直致力於與國外公司合作（例如與Yara International合作），建立氨氣的國際供應鏈。

氫能利用

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在氫能利用領域，豐田於2014年12月開始銷售全球首款燃料電池汽車（FCV）Mirai，同時免費開放其5680項FCV相關專利。2016年，本田開始銷售Clarity燃料電池，日產則宣布推出e-Bio燃料電池。

2023年7月，英國喜劇演員羅溫·阿特金森（因扮演憨豆先生而聞名）展示了氫燃料豐田雅力士，在全球大力宣傳燃料電池汽車。從2024年開始，本田將在日本和北美推出新型燃料電池電動汽車（FCEV）。

不過，燃料電池汽車的推廣需要足夠的加氫站支持，因此日本企業一直在嘗試增加加氫站的數量。

氫能源除了為汽車提供動力外，還可以用於工業用途。例如，日本鋼鐵製造商一直致力於推動日本的氫能業務。鋼鐵製造商寄希望通過使用氫氣來減少鋼鐵生產過程中的二氧化碳排放。

將氫還原技術應用於煉鐵過程中的高爐，並利用氫氣代替鐵礦石，將有助於減少至少50%的二氧化碳排放。因此，新日鐵、JFE鋼鐵和神戶制鋼所等日本鋼鐵製造商一直致力於與日本材料研究開發中心合作開發這項技術。

在家庭用燃料電池方面，世界上第一款家用燃料電池ENEFARM於2009年開始在日本銷售。ENEFARM是一種熱電聯產系統，通過從天然氣中提取的氫氣和氧氣之間的化學反應來產生電力，這可用於供應家庭熱水和供暖。松下、林內、Noritz、愛信、伊藤 Enex等主要公司已開始在日本銷售ENEFARM。

日本經濟產業省報告稱，截至2022年9月，ENEFARM燃料電池已售出超過45萬個，平均價格從300萬日元降至不到100萬日元（約合7000 美元）。用於熱電聯產系統的燃料電池也已出售給工業和辦公用途。

氫經濟即將到來

氫相關技術對日本的能源安全政策具有深遠的影響。日本最大的防務公司之一川崎重工一直在開發一艘能夠容納16萬立方米液化氫的運輸船，遠大於世界上第一艘液化氫運輸船Suiso Frontier的1250立方米容量。

正在開發的新型巨型液化氫船長度為346米，比世界上最大的航空母艦傑拉爾德·福特號（USS Gerald R. Ford）（337米）還要長。

同樣，川崎重工的氫技術已用於種子島航天中心和鄰近設施（日本最大的液態氫儲存罐）的火箭發射。

無論是出於自身利潤、國家能源安全，還是《巴黎協定》的脫碳目標，越來越多的企業有動力推動日本乃至全球的氫經濟。

（本文編譯自《外交官》）

 

波蘭最大的電力生產商、國有PGE公司在宣布碳中和戰略后不到一周就撤回了該戰略。這主要是因為該戰略受到了煤礦工人的激烈反對。有報道稱政府考慮接受礦工的要求，解僱PGE首席執行官Wojciech Dąbrowski。

01加速碳中和

上周二，Dąbrowski公布了PGE到2040年實現碳中和的計劃，這一計劃比之前提前了10年。

該戰略的目標是到2040年將碳排放量減少95%，並捕獲或抵消剩餘部分。為了實現這一目標，PGE要到2030年停止使用煤炭來發電和供熱。

到2040年，PGE希望擁有約17GW的零碳發電能力，其中波羅的海海上風電場超過7GW，陸上風電場1.5GW，太陽能發電能力3GW。

除此之外，PGE還計劃擴建核電和天然氣發電。到2040 ，由波蘭和韓國財團建造的核電站和天然氣發電廠的低碳能源將達到 5GW。

PGE表示，天然氣最終將被綠色燃料（如生物甲烷、氫氣、氨）取代，而可再生能源發電不穩定的問題（取決於天氣條件）將通過大規模儲能來解決。PGE的戰略要求擴建抽水蓄能並建設電化學儲能，預計到2035年將為波蘭電力系統提供3.7GW的裝機容量。

目前，波蘭約70%的電力仍然來自煤炭。不過其可再生能源（尤其是太陽能）發電的份額一直在上升，政府計劃到2040年將其占能源結構的51%，其中23%來自核能。

02激烈反對

儘管該戰略受到了許多分析師的積極評價，但礦產生產商認為，政府與其達成的協議是煤礦繼續運行至2049年，而PGE的戰略威脅到了企業未來的生存。

主要工會 Sierpień 80 的領導人在給總理馬特烏什·莫拉維茨基 (Mateusz Morawiecki) 的信中表示，Wojciech Dąbrowski“可恥和輕率的言論在波蘭煤礦中心地帶西里西亞引起了焦慮和憤怒”。

他們指出，PGE是西里西亞煤炭的最大買家。他們問道：“如果正如PGE首席執行官所宣布的那樣，它們打算在2030年之前不再使用煤炭，那麼西里西亞的礦山將向誰出售煤炭？能否向礦工保證2049年之前西里西亞煤礦繼續存在？”

在這封信的最後，它們要求總理立即解僱Dąbrowski以及PGE的整個董事會。

針對此類擔憂，波蘭國資部表示，無論PGE的戰略如何，其政策均保持不變，維持礦山運營至2049年的協議仍然有效。

“煤炭將成為能源轉型期間的過渡燃料。在俄烏衝突和去年能源危機的背景下，這一點尤為重要。”波蘭國資部補充說，煤炭行業的運作將由一個獨立的實體國家能源安全局（NABE）保障，該機構將接管國有企業的煤炭資產，使它們能夠專註於開發低碳能源。

03短命的戰略

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多家波蘭媒體根據內部消息稱，政府正在考慮解除達布羅夫斯基的職務。然而，昨天PGE卻態度180度轉變，直接取消了最新的碳中和戰略。

該公司透露，其董事會已廢除之前批準的PGE戰略更新決議。該公司表示，做出這一決定是因為需要先成立NABE。

PGE在聲明中表示：“這將使傳統發電廠能夠在未來20至30年內繼續運行，接收波蘭煤炭並保證電力供應安全。”

“此外，NABE將允許能源公司增加對綠色能源的投資，以便在波蘭實現公平的能源轉型。隨着時間的推移能繼續尊重工人的利益。”它補充道。

評論家批評了PGE的決定，稱戰略更新的倒退對該公司的聲譽造成了打擊，並表明礦工工會正在主導波蘭的能源轉型。

“這簡直就是搖尾乞憐。”Biznes Alert的丹尼爾·拉多姆斯基 (Daniel Radomski) 評論道。

新聞網站Energetyka24的主編Jakub Wiech寫道：“礦業工會成員以既得利益的名義，再次展示了他們的實力，表明他們是波蘭能源轉型的主要阻礙者。”

執政的民族保守黨法律與正義黨（PiS）強調了煤炭在波蘭能源領域的重要性。儘管政府已採取措施發展可再生能源，但其也多次表示，煤炭將確保轉型期間的國家能源安全。

該黨目前正在爭取在10月15日舉行的議會選舉中，蟬聯第三個任期。作為競選活動的一部分，總理馬特烏什·莫拉維茨基 (Mateusz Morawiecki) 上周末承諾，如果法律與正義黨獲勝，將成立一個專門負責能源轉型的新部門。

《波蘭商業內幕》援引莫拉維茨基的話說，這將包括處理與“與採礦業的社會契約有關的問題，這對我們很重要”。

 

 

主材四大環節，一線企業完成了對二線企業的全方位碾壓，二線企業正被卷到出局

擬斥560億元巨資建設一體化產能大基地！近日，晶科能源在投資者說明會上再放出重磅消息。光伏巨頭們無視潮水般襲來的產能過剩消息，繼續拋出超級擴產計劃。

頭部吃肉，後面企業甚至可能連湯都喝不上了。光伏企業的生存邏輯，堪比叢林法則一般殘酷。

從2023年的年中報情況來看，二線光伏企業已經走向退場邊緣。一場由巨頭們發起的，對二三線企業的圍獵，正在進行。

產能擴張恰恰就是一線企業們滌盪有力武器。

差距拉大

2023年中報已經披露完畢，光伏明星企業大獲全勝。隆基等巨頭企業，利潤直接翻倍增長。然而，光伏企業不只有頭部，那些在溫飽線掙扎的二三線企業也應當被看見。

隨着跨界光伏大潮過去。遠道而來的跨界光伏企業，揭穿了光伏界的一個驚天秘密——極度內卷，已經容不下二線企業。

最容易進入的組件環節，尤其如此。

根據營業收入與凈利潤的角度來看，橫店東磁、億晶光電、愛康科技、金剛光伏等二三線企業仍然在溫飽線掙扎，凈利潤普遍處於10億元以下，其中億晶光電有2.85億，聆達股份只有300萬元，而押注異質結的愛康科技凈利潤有4600萬元，金剛光伏凈利潤甚至還在負值。

即便是東方日升這種一線企業，也有被頭部企業遠遠甩開的風險。其營業收入176.07億元，凈利潤只有8.61億元，幾乎只有晶澳的六分之一。

分產業鏈環節來看，二三線企業也都被頭部企業拉開了差距。

硅料方面，大多企業都在面臨凈利潤下滑問題。純硅料企業的大全能源和新特能源，凈利潤分別為44.26億元和47.59億元，同比下滑53.53%和15.28%。

隨着第三季度硅料產能釋放，硅料價格或將迎來進一步下跌。二三線企業將處於更為不利的狀態。

不過作為上游的絕對龍頭，通威卻不太需要擔心硅料價格下跌對業績的影響。早早完成了多個產業鏈環節布局的通威在2023年上半年實現營業收入740.68億元，同比增長22.75%；歸母凈利潤132.7億元，同比增長8.56%。

在經過了“擁硅為王”時期之後，通威正在依靠積累的成本、規模和技術優勢在全產業鏈各個環節“大殺四方”。對於二三線企業來說，通威已經成為無法望其項背的高山。

硅片環節主要由隆基、中環兩大寡頭把持。上半年兩大寡頭企業凈利潤仍然保持高速增長，但二三線企業卻身處險境。

半年報信息显示，雙良節能上半年凈利潤6.18億元，同比增長74.89%，實現了巨幅增長。但其第一季度凈利潤就已經有了5.02元，也就是說第二季度凈利潤只有1億元左右。

相比較之下中環兩個季度凈利潤數值相當，其中第一季度凈利潤22.53億元，第二季度凈利潤22.83億元。

第二季度恰與硅片價格暴跌時間重疊，一二線企業對價格變動反應程度形成鮮明對比。

 缺錢的二線企業，卷不贏

在光伏圈內，要麼被卷死，要麼卷死別人。二三線企業只有兩條路可選，跟風擴產or差異化競爭。

龍頭企業現在已經把擴產玩出了花樣。先是面對上游下遊資源錯配的問題，龍頭企業為了對衝風險，一窩蜂開始吹響了逆鏈而上的號角。

今年1月，晶澳科技宣布要在鄂爾多斯建設10萬噸硅料產能。公開信息显示，僅這一個項目擬投入資金高達400億，然而這隻不過是產能一體化的冰山一角。

去年開始，龍頭們擴產的目標又開始轉向電池等環節。正巧趕上當下N、P型電池技術更新換代的實際，龍頭企業都害怕落於人後，不顧一切地瘋狂擴產。

一直以來，光伏行業都有“專業化”和“一體化”兩種企業發展策略之分。在經歷了多輪周期之後，多數企業都秉持着“無法在上下游博弈中獨善其身”的判斷，因此大都選擇了順產業鏈延展產能。例如隆基、中環近年放出的擴產電池計劃，目的是為了消化自身硅片產能。

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從光伏市場的角度來看，無論是國際市場還是國內市場，都在碳中和的趨勢下有了很大的增量。因此誰能夠更早推出更多的新技術產品，誰就能獲得更多的市場份額。

這是一個最簡單樸素的市場規律，也是龍頭企業產能擴張的一大基礎。二線企業當然也可以拼產能。但這需要錢，甚至可能要付出比龍頭更多的錢。

今年2月，通威發布了60億元擴產12萬噸硅料產能，據業內人士透露，每萬噸產能僅投入5億元。而根據青海麗豪等二線硅料企業公布數據來看，其擴產每萬噸產能需要投入近10億元。

這就是差距，是二線企業怎麼也抹不掉的差距。

當然，即便是到了現在，光伏企業也不是只有一體化一條道路可以走的。天合光能董事長高紀凡也說過：“一個企業不可能把所有環節都做得很好，大不見得是強”。

在技術更新的年代，以新技術打出差異化優勢也是有過成功案例的。現在的龍頭——隆基——就是最好的範例。

目前，光伏正處在技術更新過渡階段，不少企業選擇了其他技術彎道超車。只是彎道超車也要錢。從技術來看，隆基在9月5日宣布未來將走BC電池技術路線，未來大量產品都將使用HPBC技術。根據隆基不領先不擴產的原則，HPBC已經達到了業內領先水平。這與隆基每年投入大量科研資金分不開。公開信息显示，隆基僅2022年一年就投入了71.41億元，2023年上半年則達到了34.2億元。

同樣是組件企業，金剛光伏2023年的研發投入只有1000萬元，聆達股份則僅投入了2600餘萬元。僅從投入資金來看，通過新技術、差異化的道路彎道超車可能性不高。

 大批淘汰趨勢

無論是拼資金，還是拼產能、拼技術、拼口碑，總要有核心競爭力，不然只有出局的結果。

從現在的情況來看，無論是哪一個環節，一線企業都完成了對二三線企業的碾壓。

比如硅料環節，硅料是門檻極高的行業，僅這一點就已經把實力不夠的玩家拒之門外，儘管如此還是出現了一二線企業分化。

過去硅料產能集中在幾家企業手中。緊缺，意味着在博弈中佔據優勢。然而這種局面或將迎來破局。隨着今年新硅料產能落地，國內擁有或在建多晶硅產能的企業已經接近二十家。

硅料價格多次跌穿底座，但一線企業還在賺錢，拼的就是產能。

在價格狂跌勢頭中，一線企業可以憑藉規模優勢降低成本，二三線企業卻無法做到，如果想跟上一線企業的步伐，就只有繼續擴產。正如前文所說，青海麗豪等二線硅料企業建設生產線投入也比一線企業高，甚至要多投入一倍，擴產壓力大。

即便確定擴產，也將加劇產能過剩的局面，手中產能將會更加不值錢，甚至成為負資產。二線硅料企業似乎已經進入了死衚衕。

來自一線企業的絕對碾壓，也出現在光伏產業鏈下游。

如果以出貨量來看，從電池、組件方面，晶科、晶澳、阿特斯、隆基、天合光能是絕對龍頭，常年組件出貨量排名前五，吃下了組件市場大半份額。

根據統計，2023年上半年出貨量，晶澳、晶科、天合光能、隆基相比於其他企業遙遙領先。甚至晶科能源出貨量已經高達30+GW

 數據來源：中國光伏協會，PV-TECH，北極星光伏

出貨排名的后五位變更頻繁，曾有順豐光電，騰輝光伏，firstsolar競爭榜單位置，但這些企業很快又消失不見。據統計，出貨量排名前十以外的企業出貨佔總量僅10%左右。

另外，光伏業內還面臨着技術換代難題。下一代電池究竟會是什麼，眾說紛紜。隆基宣布投身BC電池技術，更為這道難題披上了迷霧。即便是一線企業，未來選擇什麼技術路線，如何規劃產能都難以抉擇。同時，海外市場還面臨萎縮風險，歐美反傾銷舉措席捲大陸企業。

這些難題同樣困擾着二三線企業。與資本力量雄厚，可以多線出擊的龍頭企業們不同，二三線企業能投入的資金有限。手中為數不多的資金是繼續投入現有的技術路線，還是早早地“改換門庭”？

這可能是在未來2、3年就決定生死的選擇題。

 

近日，由隆基發往烏茲別克斯坦的20MW光伏組件如期抵達項目地。該批組件於8月3日在西安搭乘中歐班列“長安號”出發，跨越5000公里、歷經19個日夜，於8月22日如期抵達烏茲別克斯坦首都塔什干，後由50輛卡車轉運至位於卡什卡達里亞州和布哈拉州的項目地，首批組件的順利抵達，也標志著該項目已進入建設階段。

 

組件已運抵項目地

“目前，所有到貨組件已完成清關工作。這两天將根據客戶要求開展開箱、掏箱及組件托盤外包裝驗收等工作。”隆基現場工作人員表示：“隆基組件是首批抵達現場的物資設備，後期線纜、管樁將逐步進場。”

本批組件是烏茲別克斯坦1GW光伏項目的首批產品，該項目由中國能建集團投資建設，是中國企業海外投資的最大光伏項目，也是中亞峰會後首個落地的光伏項目。根據協議，中國能建集團將在烏茲別克斯坦的卡什卡達里亞州和布哈拉州建設兩座500MW太陽能光伏電站，項目全部選用隆基最新N型產品Hi-MO 7。投產後，預計每年發電24億千瓦時，約減少天然氣年消耗5.88億立方米，有效緩解當地電力短缺狀況，改善當地電力供應結構。此外，項目還提供了約1600個屬地化就業崗位，預計將為當地帶來1.4億美元的稅收收入。

首批組件搭乘中歐班列從西安出發

“去年我們剛經歷了電力短缺，所以非常高興看到中國企業來烏建設光伏項目，不僅能帶來新的電力供應，還能帶來很多工作機會。作為一名翻譯，非常佩服中國同事的專業能力和職業精神，我也將竭力配合好項目的交付工作。”擔任本項目的烏茲別克斯坦翻譯Sulaymon說。

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烏茲別克斯坦地處中亞腹地，可再生資源豐富，其中約97%為太陽能，據世界銀行估計，當地太陽能總潛力超過約510億噸油當量。目前烏茲別克斯坦政府正積極實施能源轉型戰略，計劃到2050年實現碳中和，豐富的太陽能資源無疑將是烏茲別克斯坦實現能源轉型戰略最堅實的後盾。中國能建集團此次投資建設的1GW太陽能光伏電站，將成為烏茲別克斯坦優化能源結構的重要舉措。項目選用的Hi-MO 7組件是隆基今年5月在上海SNEC展會上對外發布的最新產品，是面向集中式市場推出的新一代高效組件。該產品採用了基於N型硅片的隆基HPDC電池技術，組件端應用了SMBB焊接技術，保持了M10-72c的2278×1134mm標準組件尺寸，量產組件功率可達580W，組件效率為22.5%，特別適合應用於地表反射率高、環境溫度高的荒漠戈壁，相對於市場主流雙面組件發電增益可達3%。

 項目建設地

“隆基已有多名工作人員抵達項目現場，包括物流協調人員、組件技術專家、項目商務人員等，正按計劃開展物流協調、組件到貨驗收等工作。後期我們也將安排專員長期駐守項目地，與中國能建集團緊密配合，協同作戰，力爭將本項目打造為‘一帶一路’明星工程。”隆基國際業務部相關負責人表示。

目前，項目現場正緊鑼密鼓地開展建設前的籌備工作，人員設備正陸續進場。由隆基供應的1GW光伏組件將共分為60列，約3000個集裝箱，陸續搭載中歐班列“長安號”走出國門，運抵烏茲別克斯坦。

9月1日，由金風科技與三峽集團聯合研發的全球首台16兆瓦海上風電機組於三峽集團福建海上風電場連續24小時全容量滿發，單機發電量達38.41萬度，創下全球風電單機單日發電量最新紀錄。

GWH252-16MW海上風電機組自今年6月28日成功吊裝以來，經歷了超強颱風“杜蘇芮”（中心最大風力相當於17級風）的極限考驗，在金風科技項目運維團隊與三峽集團的攜手努力下，實現安全可靠運行。（新聞鏈接：）

16兆瓦海上風電機組是三峽集團、金風科技以及海上風電全產業鏈夥伴“堅持科技自立自強，着力提升產業鏈韌性和安全水平”的重大實踐成果，充分展現了我國風電產業在技術創新、供應鏈協同、工程工藝、實驗測試等方面的綜合實力。

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9月9日，2023遼寧儲能產業大會在瀋陽市沈北新區遼寧高端電力智能裝備綠色雙碳（儲能）產業基地E1館隆重召開。

 （圖：大會現場）

大會以“碳共享，儲未來”為主題，聚焦碳達峰、碳中和背景下儲能產業發展的熱點難點話題，多方面、多角度探討儲能產業高質量發展路徑，為政府、行業、產業搭建溝通合作、共享協作的平台。

此次大會由瀋陽市人民政府、遼寧省發展和改革委員會主辦,沈北新區人民政府、瀋陽市發展和改革委員會、輝山經開區管委會承辦,南源儲能技術有限公司協辦。遼寧省省委常委、瀋陽市委書記王新偉出席大會，遼寧省人民政府副省長靳國衛，瀋陽市委副書記、市長呂志成出席並致辭。國家能源局科技裝備司處長徐梓銘，國家能源局原副局長、中國能源研究會理事長史玉波，中國能源研究會常務理事、南源儲能創始人、遠鵬集團董事長左鵬強出席並致辭，遼寧省辦公廳副主任、副秘書長崔長征，全國政協社會和法制委員會副主任、中國能源研究會副理事長、中國大唐集團公司原董事長陳進行，國家電網公司原企協副理事長、國網經濟技術研究院董事長、中國電力企業聯合會首席專家劉開俊，國家電網有限公司東北分部董事長董天仁，國網遼寧省電力有限公司副總經理劉波，國家能源局東北監管局局長郭建宇，國家電投集團產業基金管理有限公司董事長高照宇，國核投資有限公司總經理王英智，電力規劃設計總院副總工、能源科技創新研究院長徐東傑，中國能源建設集團遼寧電力勘測設計院有限公司黨委委員副總經理王永吉一併出席 ，省直有關部門、各市、沈撫示範區負責同志，相關企業及行業專家共約400餘人參加大會。

 （圖：遼寧省省委常委、瀋陽市委書記 王新偉）

 （圖：遼寧省副省長 靳國衛）

遼寧省副省長靳國衛在致辭中說，遼寧深入貫徹習近平總書記關於東北、遼寧振興發展的重要講話和指示批示精神，實施全面振興新突破三年行動，注重發揮新能源優勢，加快推動新能源產業發展，大力推進綠色低碳轉型，構建新型電力系統；瞄準儲能行業未來方向，打造儲能試點示範項目，培育發展新動能。我們將繼續引導儲能行業規範化發展，搭建儲能行業發展平台，從政策、資金、土地等方面提供支持，為國家新能源產業發展貢獻遼寧力量。

 （圖：瀋陽市委副書記、市長 呂志成）

瀋陽市委副書記、市長呂志成在致辭中說，隨着“雙碳”戰略深入實施，新型能源技術加速迭代升級，新型儲能產業發展前景廣闊。希望與會專家學者將更多目光聚焦瀋陽，以全新的理念、獨到的見解，為瀋陽儲能產業發展建言獻策；誠摯邀請廣大企業家走進瀋陽、投資瀋陽，在儲能產業項目、技術研發應用等領域開展務實合作，實現互惠共贏。

新型儲能作為構建新型電力系統的關鍵要素，是我國落實“3060”雙碳戰略目標、實現能源轉型的必要支撐，也是我國實現產業升級、推動經濟發展的戰略性新興產業。

 （圖：中國能源研究會理事長 史玉波 ）

中國能源研究會理事長史玉波在致辭中說，儲能產業已經邁入規模化發展的新階段。主要表現為市場規模快速增長，各類儲能技術研究不斷活躍，鋰電池、壓縮空氣、液流電池等儲能技術己達世界先進水平。史玉波認為，在儲能產業高速發展的同時，也應看到儲能發展仍面臨一些新的問題和挑戰。解決這些問題和挑戰，需要加強統籌規劃，開展專項政策研究，落實配套項目應用支持政策;需要不斷提升科技創新能力，開展前瞻性儲能關鍵技術研發布局。

 （圖：中國能源研究會常務理事、南源儲能創始人、遠鵬集團董事長左鵬強 ）

中國能源研究會常務理事、南源儲能創始人、遠鵬集團董事長左鵬強在致辭中說，南源儲能一期12GWh儲能PACK項目從洽談到今天產品下線，用時不到3個月，創造了項目落地的瀋陽速度，離不開遼寧省各級政府大力支持與鼓勵，也深刻體驗到省、市、區營商環境的“溫度”“熱度”與“速度”。左鵬強在強調：“感謝各級領導班子銳意進取的帶領下，我們將牢記使命，不忘初心，踔厲前行，充分發揮中國能源研究會智庫價值，引才引智，成立遼寧儲能產業研究院，打造院士/博士工作站，加快促進遼寧儲能產業發展，吸引儲能產業鏈上下游企業入駐沈北新區，為芯動瀋陽、儲能之都、千億集群、振興遼寧和加快推進建設振興東北老工業基地經濟高質量發展貢獻動力，共赴中國式能源現代化新征程。”

 （圖：綠色雙碳儲能產業基地啟動暨南源儲能一期產品下線儀式） 

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據了解，大會期間遼寧高端電力智能裝備綠色雙碳（儲能）產業基地第一台儲能PACK正式下線，項目由南源儲能技術有限公司投資建設，總投資百億元，未來將助力瀋陽打造中國北方千億儲能之都。作為國內深耕儲能領域的企業，南源儲能技術有限公司將攜標準集裝箱儲能系統、215KWh工商業儲能櫃、戶用家庭儲能系統、便攜式戶外電源等四款儲能產品下線，亮相大會的同時，分享儲能領域技術革新與產品研發等方面取得的創新進展。

（圖：南源儲能一期產品）

值得一提的是，南源儲能技術有限公司已深度融合遼寧儲能產業發展，用實際投產助力瀋陽打造儲能之都，引進儲能上下游產業鏈助推千億集群發展。本次大會，現場進行綠色雙碳儲能產業基地啟動暨南源儲能一期產品下線儀式。用不懈努力實現經濟發展與減污降碳雙贏，讓綠色日益成為經濟社會高質量發展的鮮明底色。

目前，我國儲能產業發展潛力和市場空間巨大。作為綠色低碳產業中位於承上啟下的關鍵環節，其重要性不言而喻。本次大會的儲能產業巔峰對話環節，為全球儲能行業呈現出更高質量思想碰撞及系統解決方案。

（圖：論壇現場分享演講）

會後遼寧省省委常委、瀋陽市委書記王新偉，遼寧省人民政府副省長靳國衛，瀋陽市委副書記、市長呂志成，國家能源局科技裝備司徐梓銘處長，中國能源研究會理事長史玉波，中國能源研究會常務理事左鵬強等領導一同巡視南源儲能一期生產區和展廳。

（圖：王新偉書記、靳國衛副省長、呂志成市長、左鵬強董事長等主要領導巡視南源儲能一期生產區）

遼寧省省委常委、瀋陽市委書記王新偉指出，遼寧工業門類齊全、製造業基礎雄厚，瀋陽作為國家先進裝備製造業基地，發展新能源特別是儲能產業具有良好的產業基礎、科創資源、應用場景等優勢。我們深入貫徹落實習近平總書記重要指示精神和黨的二十大戰略部署，着眼構建現代化產業體系，實現能源綠色低碳轉型，將新能源產業作為重點培育的新興產業，推動“源網荷儲”一體化和“風光氫”多能互補發展。制定專項行動計劃，圍繞物理儲能、化學儲能、空氣儲能、氫儲能等領域引育領軍企業，加強技術創新，布局基礎設施，拓展應用場景，打造“儲能之都”。希望廣大有識之士積極參與，深化互利合作，推動產業鏈、創新鏈、資金鏈、人才鏈、服務鏈、政策鏈深度融合，攜手開闢新領域、制勝新賽道。

（圖：南源儲能一期項目展廳）

下一步，遼寧將全方位加大儲能產業發展扶持力度，堅持規劃引領，做好頂層設計，強化資金支持、人才引進、要素保障，推動創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，積極搶佔儲能產業發展新賽道、制高點，全力推動全省儲能產業蓄能起勢、快速成勢，為遼寧全面振興新突破注入新動能、增添新後勁。

（圖：南源儲能一期生產區）

新起點、新征程，南源儲能技術有限公司還將堅持長期持續的投入、建設與創新，打造出高質量、低成本與高安全的優質產品與解決方案，以儲能全產業鏈支持東北老工業基地發展,以新能源、新賽道、新擔當助力瀋陽打造儲能千億產業集群。

 

 

近日，一組數據在行業內引起熱議！不同第三方機構對標定的數據並不統一，且相差巨大，一組72版型的雙玻組件，某第三方機構標定功率距基準值的差值甚至高達14W。

 大廠1#巡標數據

 大廠2#巡標數據

 大廠3#巡標數據

 大廠4#巡標數據

（以上圖表均來源於計量吧）

為什麼會出現這種功率虛標現象？給行業帶來哪些危害？功率虛標的問題如何解決？多位受訪人士對北極星表示，組件功率虛標現象確實存在，如不及時撥亂反正，必然不利於光伏行業高質量可持續發展。

“虛標”現象由來已久

事實上，有業內人士表示，“虛標”現象由來已久，自2012年、2013年國內光伏行業大規模發展以來，“虛標”現象就一直存在。

鑒衡認證中心副主任紀振雙介紹：“如今，此問題之所以如此引人注目，是因為在過去組件的功率比較低，相差2%-3%，在這個範圍內，功率差異對整個系統的影響並不大。然而，現在組件的功率已經動輒達到500-600W以上，如果仍然存在2%-3%的差異，就會對整個系統造成約10W以上的影響。”

文章開頭引用的數據也印證了這一點。儘管各機構標定的數據較基準值的相對偏差普遍在2%以下，500W左右組件標定數據與基準數據差距仍高達10W左右。

“這2%-3%的差異嚴格意義上不能稱之為‘虛標’，專業名詞應該是‘測量不確定度’。”紀振雙進一步強調，“不同的第三方機構和實驗室對同一批組件最大功率標定結果的差異，主要是由於測量不確定度所致。”

而且現下，光伏組件新技術TOPCon、HJT等層出不窮，準確標定此類高效光伏組件功率的技術難度也越來越大，且各檢測機構之間未就這些新型組件在功率計量鑒定等標準形成統一，各機構間鑒定結果差距更大。

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除了測試誤差外，製造工藝的不穩定性、原材料的差異以及不良品篩選等因素也是導致“虛標”產品流入市場的主要原因。與測試誤差不同，這些因素大多是由於利益驅動，採取“認證送樣”和“實際量產”不一致或利用檢測機構未對標的漏洞，以次充好，賺取額外利潤。

而且與在產品的主要材料和核心部件上削減成本，甚至以次充好的問題不同，對於組件功率虛標，用戶並不容易發現，且缺乏專業的檢測手段。正因如此，導致近些年來，“組件功率虛標”愈發成為桎梏光伏行業高質量發展的“頑疾”。

亟需引起行業重視

尤其在當前的光伏產業環境下，由於競爭激烈，一些製造商為了降低成本或提高市場競爭力，誇大宣傳、故意虛標大功率，以吸引客戶購買。

“戶用光伏與一些市場監管不足地區是光伏組件功率虛標的重災區。”國家光伏質檢中心（CPVT）副部長孟慶法說到，一些投資者或光伏項目集成商利用農戶對光伏專業知識的缺乏以及追求低價的心理，將低功率組件偽裝成高功率組件出售給客戶。

由於光伏組件的價格與功率直接掛鈎，廠家將低功率的組件標為高功率組件后賣給客戶，按照1.5-2元/W的單價成本計算，廠家虛標5-10W，廠家就可從中“非法”獲取10-20元左右利潤。

這種行為不僅讓客戶為並不存在的“虛標功率”買單，而且由於光伏電站的電力產出未達設計預期值，實際發電量遠低於預期，導致客戶的投資回報率下降。

有研究機構做過測試，對於大型太陽能系統來說，在預測20年收益時，1%的測量誤差可能導致數百萬的收益差異。以歐洲一座50兆瓦的光伏電站為例，僅僅1%的測量不準確度可能導致每年超過30萬歐元的收益差異（以0.05歐元/千瓦時的上網電價為基準），相當於大約百分之一。

這種情況如果得不到遏制，最終受損的將是整個光伏行業。此前就有媒體報道稱，某企業近期銷往歐洲的組件訂單被發現實際功率比標稱功率低5-10W，因此被買方要求退貨。這種行為不僅影響企業的聲譽和信譽，對企業的經濟利益造成損害，甚至可能對我國整個光伏行業的發展產生負面影響。

“當前，行業一直在積極解決這一事情，但是一直沒有找到一個好的辦法。”紀振雙指出，除了初始功率虛標外，組件長期質量和功率保證值的虛標問題也十分突出，而且這方面的評測結果不確定性更強。即使用戶發現問題並訴諸質量仲裁，也往往因標準難以界定責任，導致問題無法得到妥善處理。

孟慶法認為，政府和行業協會應該加強對光伏產業重點環節的監管，從製造端和應用端着手，雙管齊下確保光伏產品的性能和質量符合標準。同時，政府部門也應該加大對光伏產品質量標準的更新升級和宣貫力度，通過標準的提檔升級來拉高質量要求，維護市場秩序和消費者權益。

同時，為避免一些“厚道”的生產企業在消費端處於劣勢，孟慶法還強調，要定期組織開展第三方檢測機構和組件製造企業的光伏組件性能測試和對標比對制度，確保組件的出廠實際輸出功率與標稱功率相符，並且鼓勵光伏產業內部建立自律機制，制定行業準則，攜手共同維護光伏行業的聲譽形象，讓光伏行業持續“發光”。

對於用戶而言，選擇正規渠道購買品牌設備對消費者來說非常重要。這樣不僅可以確保產品的質量，還可以避免因為價格虛高而造成經濟損失，同時也能保證產品的安全性能。

總之，解決光伏組件功率虛標問題需要多方面的努力和措施，才能有效制止不合格光伏產品的冒頭，降低虛標問題的發生概率，提高光伏產品的質量和性能，促進行業健康、可持續發展。

 

近日，國家能源集團電科院聯合中國礦業大學申報的國家自然科學基金面上項目“焦耳熱輔助M-FexP/多孔炭雙功能結構調控及增強芳香族污染物降解機制”成功獲批，成為該院在廢水治理領域首個獲批的國家自然基金項目。

我國焦化工業廢水產生量大，其含有大量難生化降解的芳香族有機污染物，經生化處理后仍難以達標。該項目擬採取增強選擇性吸附和非自由基路徑降解的策略，提出焦耳熱輔助雙功能鐵/多孔炭構建與結構調控的思路，強化芳香族污染物在催化劑固—液界面的傳質，並以單線態氧進行選擇性降解，可有效解決非均相催化活化過硫酸鹽氧化方法中催化劑固—液界面傳質慢、自由基易被干擾等難題，為焦化工業廢水治理提供了新的研究思路。

本次成功獲國家自然科學基金，是該院成為中國礦業大學研究生校外培養基地以來，雙方在加強科技創新和人才聯合培養等方面合作的一項重要成果，共同推動產學研用一體化發展。

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八月的青藏海北高原，艷陽高照，綠草如茵。遠處山坡上，兩幢紅白相間的房屋格外顯眼，幾隻小羊正在悠閑地啃食着綠草，兩個身着白衣藍褲的孩子在水槽邊嬉戲。這裡是青海省剛察縣伊克烏蘭鄉壓公麻村牧民索乃加的家。

在索乃加家的鐵柵欄外，立着一人多高的鐵板牌，最上面裝着一個電閘箱。鐵板牌上，國家能源集團鮮紅的logo和“國家能源集團對口援青 飲水安全‘補短板’基礎設施建設工程”字樣格外醒目。索乃加走上前，打開電閘箱，熟練地推上電閘，一股清澈的水流順着黑色的膠皮管奔涌而出，水槽里濺起朵朵水花。

“這是國家能源集團國電電力出資100萬元，幫我們鄉6個村建設的12眼機井之一。”伊克烏蘭鄉副鄉長丁啟桂介紹，“單是索乃加門前的這口機井，就解決了附近14戶牧民人畜的吃水問題。”

2018年，剛察縣正式退出貧困縣。2019年，為鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接，國電電力組織8家基層單位與剛察縣結對開展“八對八”對口幫扶工作。聽說藏區牧民吃水難，國電電力把“打井”的事放在了心上。

這裏只有夏季的七八兩個月，高山積雪才會融化，順着山腳下的小河溝流過，雖然渾濁不堪，但牧民們也很高興，畢竟有水了。進入漫長的冬季，這裏冰天雪地，高原缺氧，必須得去七公里以外的大河去鑿冰排隊取水，而且每次只能用木桶最多背回50公斤的水。

“以前，取水不容易，家裡人喝水、洗臉都不捨得，牲畜也不敢多養。”索乃加指着院子里晾曬的床單、衣服說，“自從有了機井后，家裡買了洗衣機，再也不愁洗衣服的事了，傢具和地面也可以天天擦洗了。”

“有了機井后，牛羊飲水的問題也解決了，我們也有更多的時間照顧牛羊了。現在村裡各家各戶養的氂牛、藏羊，數量都翻倍了，收入增加了很多。”聊起現在的生活，索乃加滿眼都是笑意。

“這個機井深80米，四季不凍。經過專業檢測，水質很好，完全符合飲用水標準。”壓公麻村黨支部書記拉藏南吉說，“村裡建有兩眼機井都選建在距水源地較遠且在牧民聚集居住的地方。”

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這時，只見一位穿着藏袍的大媽前來打水。清冽的井水很快就注滿了一大塑料桶。當她聽說記者來自國電電力后，不住地用藏語表達着感激之情。

丁啟桂說：“別看小小一眼井，可是連着咱們牧民的心啊！‘國家能源集團國電電力’早已印在了牧民心中。”

站在機井旁，極目遠眺，遠處綠毯一般連綿的山丘，沐浴在高原陽光之下。近處，整齊的磚瓦房、白色的鐵柵欄、閃亮的機井、打水的藏族大媽、草地上嬉戲的孩子，勾勒出一幅高原藏區牧民生活的幸福圖。